Gestión de Proyectos: LA CLAVE DEL ÉXITO

Las competencias de comportamiento y de contexto, además del conocimiento técnico de los colaboradores, son esenciales en una moderna dirección de proyectos, asegura Germán Gallardo, presidente de la certificadora IPMA Perú, es por eso que aquí te mostramos un resumen de los puntos esenciales para que tengas en cuenta.

  1. Centro del proyecto: COLABORADOR

Ejecutar un proyecto teniendo como centro al colaborador es la clave para el éxito del mismo. Se necesita darse cuenta que los proyectos los realizan las personas (…) La dirección de proyectos es humana, no es un tema técnico. Detrás de la calidad y

el costo, están las personas y son ellas las que marcan la diferencia.

 

  1. Competencias de comportamiento de un director

Debe tener creatividad, innovación, capacidad de enseñanza, autocontrol, resolución de conflictos y empatía con los miembros del equipo.

  1. Capacidades de contexto

Se refieren a la capacidad de situarse en el tiempo y espacio, tener en cuenta el origen y la naturaleza del proyecto mismo.

Por ejemplo, si el contexto de un proyecto es el sector público, entonces, el director debe entender la gran política y el programa bajo el cual está inscrito el proyecto. En cambio, el director de un proyecto desarrollado en el lado privado tiene que ver con necesidades, ofertas y demandas del mercado.

 

Además de los indicadores tradicionales para medir el éxito de un proyecto, es importante, en una dirección moderna de proyectos, saber si las competencias de las personas han mejorado y evaluar si las competencia de comportamiento creció o disminuyó.

“El proyecto debe tener indicadores también sobre las competencias de las personas… Es posible lograr que, al mismo tiempo, se llegue a costo, calidad y tiempo y se llegue a un desarrollo de las habilidades y capacidades de las personas”, explicó.

 

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Fuente: Diario Gestión, puedes ver el vídeo aquí


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